What is a Graduate Programme ?

Graduate programmes started to develop in France ten or twelve years ago particularly in the banking and distribution sectors and in some industries but these programs remained confidential, little-known to students and recent graduates. Some companies, for fear of overshadowing their more conventional recruiting methods, do not dare publicize their programs clearly.
Moreover, since there is no definition of a ‘graduate programme’ nor a norm other than an accrediting body, the term covers realities of career paths that differ from one company and country to another. While the more elaborate graduate programs include international job rotations, coaching, mentoring and continuous high-level training, other programs bear the name and are simply first jobs for recent graduates.

Les Graduate Programmes se sont véritablement développés en France il y a une dizaine d’années notamment dans les banques, la distribution et certaines industries. Ces programmes restaient encore confidentiels, peu connus des étudiants et des jeunes diplômés. Certaines entreprises n’osaient pas communiquer clairement sur leur programme par peur de phagocyter leurs voies de recrutements plus classiques.
Par ailleurs puisque il n’existe pas de définition d’un Graduate Programme, ni de norme pas plus que d’organisme « accréditeur », il se cache aujourd’hui sous cette appellation des parcours aux réalités différentes selon les entreprises et les pays.

Over the past fifteen years the graduate job market has become global and applicants are sought internationally. Due to massive competition in this international ‘talent’ market and in anticipation of the mass retirement of executive baby-boomers, companies must attract and retain the best young graduate profiles in order to build a rich pool of future executive managers.

Depuis quinze ans le marché de l’emploi et du recrutement des jeunes diplômés est devenu mondial et le sourcing de candidats clairement international. En raison d’une très grande concurrence sur ce marché des « talents » internationaux et en prévision des départs en retraite des cadres dirigeants issus du baby-boom, les entreprises doivent séduire et fidéliser les meilleurs profils de jeunes diplômés pour constituer leur vivier de futurs cadres dirigeants.